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在歷時半年的對抗高庫存、低輸量難關(guān)的戰(zhàn)役中，油氣儲運公司冷靜分析，充分認(rèn)識形勢的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，積極采取措施應(yīng)對原油高庫存、低輸量風(fēng)險，保證了原油的安全輸送。

　　2008年11月正值原油高產(chǎn)季節(jié)。不料，動蕩全球的金融危機也波及到了石油行業(yè)，直接影響到原油外銷暢通，引起庫存急劇高漲，12月份油氣儲運公司曾一度上升到40萬的最高庫存，時值冬季，低輸量也意味著管道有凝管的風(fēng)險。面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢，2008年12月油氣儲運公司成立了高庫存、低輸量應(yīng)急小組，在油田公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署下，開展多方工作，正式打響了對抗高庫低輸難關(guān)的戰(zhàn)役。

　　“戰(zhàn)役”之一：公司堅持每天早上定時對當(dāng)日的原油接收量、輸量、原油庫存量等進(jìn)行綜合分析。定期召開應(yīng)急小組會議，掌握每條管線運行的風(fēng)險點，制定每條管線的應(yīng)急預(yù)案。同時每天向上級匯報原油日接收情況，原油庫存、原油輸量、原油銷售量，為油田公司決策提供最快、最準(zhǔn)確的生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

　　“戰(zhàn)役”之二：積極協(xié)調(diào)下游單位，能接油就多接油，充分利用下游庫存空量，盡量降低公司原油庫存。2009年1月公司庫存由一度40萬噸的高庫存降到36萬噸，并持續(xù)到4月份。

　　“戰(zhàn)役”之三：公司在管道運行模式上做文章，保證管道在低輸量下的安全。針對烏石化公司提高接油量、西部管道提高輸量、王家溝庫存較低的情況，公司根據(jù)D529管道材質(zhì)評價，大膽嘗試提高D529管道的運行壓力，由原來核定的3.6MPa逐步提高到4.5MPa，輸量由10000噸/日提高到12000噸/日。

　　為了利用獨石化公司的空量，公司不惜增加成本，通過在總站、四站加注減阻劑，提高克獨三管輸量，三管輸量由原來的3000噸/日左右提高到4300噸/日，不但提高了輸量、緩解了克區(qū)庫存，而且確保了克獨三管的安全。

　　對石克線、百克線、彩石線等管道最低輸量重新進(jìn)行核算，在管道安全運行的前提下，提高各采油單位處理站的庫存。同時對石克線、克獨線做好了加注降凝劑的準(zhǔn)備，對三化線降凝劑加注效果進(jìn)行跟蹤測試。

　　根據(jù)原油進(jìn)出站溫度，合理安排運行加熱爐。針對石彩線可能出現(xiàn)的低輸量狀況，2008年12月中旬安排中間站點爐運行以提高管床溫度，確保管道低輸量實施的安全。調(diào)整克烏D529管道和D377管道加熱負(fù)荷，既確保D377管道高輸量運行，又確保D529管道輸送陸石油安全。

　　2009年以來，公司總庫存穩(wěn)中有降，到5月5日降為23.35萬噸，為克石化公司停產(chǎn)檢修提供了有力的保障，為公司清罐維修創(chuàng)造了條件。

　　進(jìn)入6月份，原油產(chǎn)銷出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機，公司積極應(yīng)對，抓緊時機進(jìn)行管道連頭等作業(yè)。石克D377管道啟用投產(chǎn)、701-克石化D273管道啟動輸油、石南四、北十六管道順利清管、克獨主管啟用并輸，這一切為公司原油外輸提供了有力的保障，也是公司實現(xiàn)2009年“節(jié)約挖潛，降本節(jié)能”的重要技術(shù)措施。